Publi\u00e9 le 19 f\u00e9vrier 2014<\/a> | Poster un commentaire<\/a> | Modifier<\/a><\/p>\n\n\n\n 1. Inventaire<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re phase<\/em> est un inventaire de ce que vos \u00e9quipes pensent, sentent et ressentent de l\u2019avenir (court terme et long terme) de la soci\u00e9t\u00e9. Nous interviewons un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de votre personnel.<\/p>\n\n\n\n 2. Communication<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n La seconde<\/em> phase consiste \u00e0 cr\u00e9er un plan de communication pour informer le personnel de la situation et des actions possibles \u00e0 prendre.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est notre intime conviction que, uniquement quand les \u00e9quipes comprennent la n\u00e9cessit\u00e9 et l\u2019urgence du changement, ils ont envie de participer.<\/p>\n\n\n\n Cet exercice de communication doit \u00eatre interactif : les \u00e9quipes doivent avoir la possibilit\u00e9 de r\u00e9agir et de d\u00e9battre (positif ou n\u00e9gatif, l\u2019importance est de se faire entendre).<\/p>\n\n\n\n Cette phase est souvent oubli\u00e9e dans de programmes de leadership et de changement. Souvent les gens ne sont convoqu\u00e9s que pour assister \u00e0 des programmes et \u00e0 des actions sans vraiment \u00eatre convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n On ne peut pas demander aux gens d\u2019\u00eatre leader s\u2019ils ne sont pas convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de changements.<\/p>\n\n\n\n 3. Processus, outils et Comportement<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Dans\u00a0phase 3<\/em>\u00a0nous d\u00e9cidons avec les partis prenants d\u2019un programme de leadership. On peut organiser des s\u00e9minaires,\u00a0 faire du accompagnement individuel ou en \u00e9quipe afin de fournir les \u00e9quipes avec des outils n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n Le choix des outils sera fait avec vous et les \u00e9quipes, bas\u00e9 sur des questionnaires 180\u00b0 et 360\u00b0. Nous partons de l\u2019id\u00e9e que tout le monde n\u2019a pas besoin des m\u00eames outils. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un nombre de modules qui peuvent \u00eatre offerts \u00e0 des groupes transversaux, \u00e0 des \u00e9quipes ou \u00e0 des individus.<\/p>\n\n\n\n 4. Monitoring<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous utilisons phase 4<\/em> pour suivre les r\u00e9sultats des changements. Nous savons que la plus grande partie des changements est perdue s\u2019ils ne sont pas suivis et corrig\u00e9s. Vous devez installer un syst\u00e8me de suivi de processus pour garantir la durabilit\u00e9 de votre politique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Publi\u00e9 le 19 f\u00e9vrier 2014 | Poster un commentaire | Modifier 1. Inventaire La premi\u00e8re phase est un inventaire de ce que vos \u00e9quipes pensent, sentent et ressentent de l\u2019avenir (court terme et long terme) de la soci\u00e9t\u00e9. Nous interviewons un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de votre personnel. 2. Communication La seconde phase consiste \u00e0 cr\u00e9er un plan de communication pour informer le personnel … <\/p>\n