Publié le 12 février 2014

Henk van der laan

Management consultant

25 années d’experience

Grands projets pour AXA, Lafarge, Logica, SCOR, BNPParibas, CGI, PSA

Référent Pédagogique, Commercial

Lorvely van der Laan

Data analyst

25 années d’experience Burke/ InterView, Ministère de travail, Statilogie, Atos Origin, Soft Computing, AXA UK

Référent Handicap et Administratif

AXA-Uk and Northern Ireland

AXA Insurance  travaille avec Henk depuis de longues années. Nous faisons à peu près 15 jours par an de séminaires de niveau top management pour des managers d’AXA et pour des cadres supérieurs de nos partenaires principaux : les courtiers. Un des facteurs clefs de succes de ces séminaires est Henk. Son enthousiasme, ses connaissances et son style d’animation garantissent une expérience d’acquisition des connaissances fantastique pour tous les participants.  Notre feedback est continuellement positif sur tous les éléments : le questionnaire 360° ainsi que les exercices utilisés pour créer un cadre fantastique.

Je recommande Henk vivement

Alasdair Stewart

Marketing and Communications Director

Publié le 19 février 2014 | Poster un commentaire | Modifier

Ceci est une liste, non exhaustive, de modules que nous avons proposés à nos clients.  Chaque module peut être customisé. Les modules peuvent être une partie intégrée d’un programme de développement de leadership ou ponctuels pour des besoins spécifiques. Les modules sont d’une durée d’une demi-journée ou d’une journée entière. Un atelier se compose entre 8 et 25 personnes, cela dépend de l’activité.

L’inventaire de leadership

Un questionnaire vous aide à détecter vos cotés forts ainsi que vos points d’amélioration en ce qui concerne votre leadership.

Le questionnaire peut avoir le format d’une auto-analyse ou le format 180° ou 360°.

Le questionnaire sera débriefé avec vous en face-to-face. Ceci peut être également un exercice collectif, destiné à vos équipes.

Feedback ou retour

Comment donner et recevoir un feedback est l’objectif  de ce module. Nous pouvons utiliser des outils existants de votre entreprise, ou en créer de nouveaux pour vous aider à développer une vraie culture de feedback dans votre entreprise.

Teambuilding

Comment construire (ou reconstruire) mon équipe? De quoi ont besoin vos collaborateurs et qu’est-ce qu’ils ont à offrir? Avant et après des changements, les équipes doivent savoir ou elles en sont et ou elles doivent aller.

Co-développement

Cet outil aide vos équipes à trouver des solutions pour des problèmes exprimés. Nous utilisons des techniques d’écoute et de feedback pour installer un climat de confiance et d’entraide. Après cet atelier, les participants sont en mesure d’organiser leurs propres séances de Co-développement.

Diversité

Comment travailler avec, ou manager des personnes avec des personnalités, des styles et des cultures différentes? Nous pouvons vous fournir des outils existants ou faits sur mesure pour votre situation.

Amélioration des procès

 Nous pouvons vous aider à la mise en ouvre de programmes d’amélioration différents (6-Sigma, Lean Management) et /ou aider vos spécialistes à faire accepter ces méthodologies.

Le Management  Situationnel

Ce module aide les managers à comprendre les besoins de management de leurs collaborateurs et à répondre avec un comportement de management adéquat.

Management Intergénérationnel

Les clefs de succès pour faire travailler des personnes de différentes générations effectivement ensemble. Quelles sont les forces de chaque génération et comment les utiliser ?

Imaginer le futur

Cette session, basée sur des techniques de créativité, vous aide à la création d’une vison sur le futur de votre entreprise, du métier, du marché, de la technologie et des attentes de vos clients.

Etudes de satisfaction de personnel et des clients

N’imaginez pas ce que vos partenaires pensent de votre société. Mesurez-le. Nous pouvons organiser des questionnaires online pour vous.

Votre entreprise et les réseaux sociaux 

Est-ce que vous communiquez déjà avec vos parties prenantes par le biais de techniques modernes de communication?

Publié le 19 février 2014 | Poster un commentaire | Modifier

1. Inventaire

La première phase est un inventaire de ce que vos équipes pensent, sentent et ressentent de l’avenir (court terme et long terme) de la société. Nous interviewons un échantillon représentatif de votre personnel.

2. Communication

La seconde phase consiste à créer un plan de communication pour informer le personnel  de la situation et des actions possibles à prendre.

C’est notre intime conviction que, uniquement quand les équipes comprennent la nécessité et l’urgence du changement, ils ont envie de participer.

Cet exercice de communication doit être interactif : les équipes doivent avoir la possibilité de réagir et de débattre (positif ou négatif, l’importance est de se faire entendre).

Cette phase est souvent oubliée dans de programmes de leadership et de changement. Souvent les gens ne sont convoqués que pour assister à des programmes et à des actions sans vraiment être convaincus de la nécessité.

On ne peut pas demander aux gens d’être leader s’ils ne sont pas convaincus de la nécessité de changements.

3. Processus, outils et Comportement

Dans phase 3 nous décidons avec les partis prenants d’un programme de leadership. On peut organiser des séminaires,  faire du accompagnement individuel ou en équipe afin de fournir les équipes avec des outils nécessaires.

Le choix des outils sera fait avec vous et les équipes, basé sur des questionnaires 180° et 360°. Nous partons de l’idée que tout le monde n’a pas besoin des mêmes outils. Nous avons développé un nombre de modules qui peuvent être offerts à des groupes transversaux, à des équipes ou à des individus.

4. Monitoring

Nous utilisons phase 4 pour suivre les résultats des changements. Nous savons que la plus grande partie des changements est perdue s’ils ne sont pas suivis et corrigés. Vous devez installer un système de suivi de processus pour garantir la durabilité de votre politique.

Publié le 19 février 2014 | Poster un commentaire | Modifier

Le monde et les marchés changent rapidement. Beaucoup d’entreprises répondent à cette situation par des réorganisations et des restructurations.

Peut-être vous planifiez de restructurer ou vous venez de le faire.

Ces restructurations ont un impact énorme sur votre staff.

• Est-ce que votre entreprise est prête à être confronter ces changements?
• Avez-vous une stratégie qui est comprise et acceptée par vos équipes?
• Est-ce que vous êtes capable de mettre cette stratégie en oeuvre?
• Avez-vous, vous et vos équipes confiance en l’avenir de votre entreprise?
• Vous et vos équipes, êtes-vous confiants d’être à la hauteur pour piloter l’entreprise dans le futur?
• Vous avez besoin de faire confiance à votre personnel et surtout en ceux qui sont capable d’aller un peu plus loin que d’autres. Combien de personnes répondant à cette attente  comporte votre entreprise ? Est-ce juste votre équipe de management ou avez-vous plus de support ? Pouvez-vous en créer plus ?

Basé sur notre partenariat de plus de vingt ans avec un grand nombre de sociétés, nous avons développé des compétences dans le domaine d’accompagner le développement de compétences et comportements de leadership des équipes.

Nous n’avons pas une nouvelle méthode révolutionnaire, mais nous avons l’expérience dans l’aide à apporter aux personnes pour prendre leur développement dans leurs propres mains.

Ne comptez pas sur des gourous ou des super héros. Ne dites pas aux personnes ce qu’il faut faire, mais aidez les à être un acteur dans leur propre processus de changement.

Nous avons développé une méthode qui vous aide à détecter qui sont vos leaders potentiels et de les aider à amener votre société à la réalisation des nouveaux objectifs.

Cette méthode consiste en une approche structurelle de 4 phases distinctes.